{"id":3131,"date":"2026-06-18T16:17:42","date_gmt":"2026-06-18T16:17:42","guid":{"rendered":"https:\/\/auditcloud.ma\/?p=3131"},"modified":"2026-06-18T17:34:03","modified_gmt":"2026-06-18T17:34:03","slug":"3131","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/auditcloud.ma\/en\/2026\/06\/18\/3131\/","title":{"rendered":"CSRD et entreprises marocaines : pr\u00e9sentation et impacts post-Omnibus"},"content":{"rendered":"
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Bruxelles fait marche arri\u00e8re sur la durabilit\u00e9 ? C\u2019est une lecture s\u00e9duisante. C\u2019est aussi une erreur d\u2019analyse qui peut co\u00fbter cher.<\/div>\n

Avec la directive Omnibus, l\u2019Union europ\u00e9enne a effectivement r\u00e9duit de pr\u00e8s de 80 %<\/strong> le nombre d\u2019entreprises directement soumises \u00e0 la CSRD. Mais conclure que l\u2019obligation dispara\u00eet, c\u2019est confondre le p\u00e9rim\u00e8tre l\u00e9gal et la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>\n<\/header>\n

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1. <\/span>La CSRD, de quoi parle-t-on ?<\/h2>\n

La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive<\/em>) est la directive europ\u00e9enne qui encadre la publication d\u2019informations de durabilit\u00e9 par les entreprises.<\/p>\n

Elle ne demande pas seulement de communiquer sur la RSE. Elle impose un reporting de durabilit\u00e9 standardis\u00e9, structur\u00e9 et v\u00e9rifi\u00e9 par un tiers, au m\u00eame titre que l\u2019information financi\u00e8re, selon trois principes :<\/p>\n

    \n
  • des normes communes, les normes ESRS, pour que les donn\u00e9es soient comparables d\u2019une entreprise \u00e0 l\u2019autre ;<\/li>\n
  • la double mat\u00e9rialit\u00e9 : rendre compte \u00e0 la fois de l\u2019impact de la durabilit\u00e9 sur la performance financi\u00e8re, et de l\u2019impact de l\u2019activit\u00e9 sur l\u2019environnement et la soci\u00e9t\u00e9;<\/li>\n
  • une v\u00e9rification obligatoire des informations publi\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n

    C\u2019est ce dernier point qui change tout : avec la CSRD, la donn\u00e9e extra-financi\u00e8re sort du registre de la communication pour entrer dans celui de la donn\u00e9e audit\u00e9e.<\/p>\n

    Dans sa version initiale, le dispositif devait \u00e9tendre l\u2019obligation \u00e0 plus de 50 000 entreprises<\/strong> en Europe, contre environ 11 700<\/strong> sous l\u2019ancienne directive NFRD. C\u2019est cette ambition que l\u2019Omnibus est venu recalibrer.<\/p>\n

     <\/p>\n<\/section>\n

    \n

    2. <\/span>Ce que l\u2019Omnibus a chang\u00e9 en 2026<\/h2>\n

    Approuv\u00e9e par le Parlement europ\u00e9en le 16 d\u00e9cembre 2025, d\u00e9finitivement adopt\u00e9e par le Conseil le 24 f\u00e9vrier 2026, la directive Omnibus a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e au Journal officiel de l\u2019Union europ\u00e9enne le 26 f\u00e9vrier 2026 et est entr\u00e9e en vigueur le 18 mars 2026.<\/p>\n

    Son objectif affich\u00e9 : simplifier et all\u00e9ger la charge r\u00e9glementaire. Concr\u00e8tement, trois changements majeurs.<\/p>\n

    Un champ d\u2019application fortement resserr\u00e9<\/h3>\n

    Avant, une entreprise \u00e9tait concern\u00e9e d\u00e8s qu\u2019elle d\u00e9passait deux crit\u00e8res parmi trois : 250 salari\u00e9s, 40 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires, 20 millions d\u2019euros de total de bilan.<\/p>\n

    D\u00e9sormais, les crit\u00e8res deviennent cumulatifs et nettement relev\u00e9s :<\/p>\n

      \n
    • plus de 1 000 salari\u00e9s ;<\/strong><\/li>\n
    • et plus de 450 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires net.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

      Le crit\u00e8re du total de bilan est supprim\u00e9. Cons\u00e9quence : la quasi-totalit\u00e9 des PME cot\u00e9es sortent du p\u00e9rim\u00e8tre, et le dispositif se concentre sur les grands groupes.<\/p>\n

      \"Ce<\/figure>\n

      Un calendrier repouss\u00e9<\/h3>\n

      Les premi\u00e8res publications, pour les entreprises nouvellement dans le champ, sont attendues en 2028, au titre de l\u2019exercice 2027. Les entreprises qui devaient d\u00e9marrer sur l\u2019exercice 2024 b\u00e9n\u00e9ficient par ailleurs d\u2019une exemption transitoire.<\/p>\n

      \"Calendrier<\/figure>\n

      Un devoir de vigilance all\u00e9g\u00e9\u2026 mais maintenu<\/h3>\n

      Le volet devoir de vigilance (CS3D) ne s\u2019applique plus qu\u2019aux groupes de plus de 5 000 salari\u00e9s<\/strong> r\u00e9alisant 1,5 milliard d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires mondial<\/strong>, avec une m\u00e9thodologie recentr\u00e9e sur les risques et la suppression du plan de transition climatique obligatoire.<\/p>\n

      \u00c0 premi\u00e8re lecture, donc, un net soulagement. Sauf que ce soulagement est en grande partie une illusion d\u2019optique.<\/p>\n

      3. <\/span>L\u2019illusion du soulagement : hors champ l\u00e9gal n\u2019est pas hors jeu<\/span><\/p>\n<\/section>\n

      Voici le point que beaucoup d\u2019analyses manquent. L\u2019Omnibus r\u00e9duit le nombre d\u2019entreprises directement assujetties. Mais il maintient \u2014 et m\u00eame renforce \u2014 la logique de cha\u00eene de valeur. Les grands groupes qui restent dans le champ doivent d\u00e9sormais rendre compte des risques de durabilit\u00e9 sur l\u2019ensemble de leur cha\u00eene de valeur, et non plus seulement aupr\u00e8s de leurs partenaires de premier rang. Pour produire ce reporting, ils ont besoin d\u2019une chose : la donn\u00e9e de leurs fournisseurs et de leurs filiales.Attention, toutefois, \u00e0 ne pas se m\u00e9prendre : un fournisseur marocain ne devient pas pour autant soumis \u00e0 la CSRD. L\u2019obligation l\u00e9gale, elle, reste sur la multinationale. Ce qui descend la cha\u00eene de valeur n\u2019est pas une obligation au sens strict, mais une exigence commerciale structur\u00e9e : le grand groupe demande \u00e0 ses partenaires les donn\u00e9es dont il a besoin pour son propre reporting.<\/p>\n

      Et cette exigence est elle-m\u00eame encadr\u00e9e. Depuis l\u2019Omnibus, un plafond de cha\u00eene de valeur (value-chain cap<\/em>) prot\u00e8ge les plus petites entreprises : un grand groupe ne peut pas r\u00e9clamer \u00e0 un partenaire de moins de 1 000 salari\u00e9s davantage d\u2019informations que ce que pr\u00e9voit le standard volontaire applicable. Le fournisseur n\u2019est donc pas tenu par la directive \u2014 mais son client europ\u00e9en, lui, l\u2019est, et il privil\u00e9giera, dans ce cadre, les partenaires capables de r\u00e9pondre avec des donn\u00e9es fiables.<\/p>\n

      Pour encadrer ces \u00e9changes, l\u2019Union europ\u00e9enne pr\u00e9pare une norme de durabilit\u00e9 volontaire pour les PME (VSME), fond\u00e9e sur le r\u00e9f\u00e9rentiel \u00e9labor\u00e9 par l\u2019EFRAG, dont l\u2019acte d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 est attendu en juin 2026. Cette norme jouera un double r\u00f4le : elle fournira un langage commun aux demandes des donneurs d\u2019ordre, mais elle servira surtout de plafond \u2014 le fameux value-chain cap<\/em> \u2014 au-del\u00e0 duquel une grande entreprise ne pourra pas exiger d\u2019informations d\u2019un partenaire situ\u00e9 hors du champ. Autrement dit, elle prot\u00e8ge autant qu\u2019elle structure.<\/p>\n

      La question, pour une entreprise marocaine, n\u2019est donc pas : suis-je soumise \u00e0 la CSRD ? Elle est : mes clients europ\u00e9ens le sont-ils, et que vont-ils me demander ?<\/div>\n
      \"Effet<\/figure>\n<\/section>\n
      \n

      4. <\/span>Pourquoi le Maroc est en premi\u00e8re ligne<\/h2>\n

      C\u2019est ici que le sujet cesse d\u2019\u00eatre th\u00e9orique pour les entreprises marocaines.<\/p>\n

      Le Maroc est aujourd\u2019hui l\u2019un des partenaires les plus int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l\u2019industrie europ\u00e9enne. Quelques rep\u00e8res suffisent \u00e0 le mesurer.<\/p>\n

      Selon l\u2019Office des Changes, l\u2019automobile est le premier secteur exportateur du Royaume, avec 154,5 milliards de dirhams d\u2019exportations en 2025<\/strong>, de l\u2019ordre de 14 \u00e0 15 milliards d\u2019euros. Or 90 % de la production automobile marocaine est export\u00e9e, dont plus de 80 % vers l\u2019Europe<\/strong>, et le secteur s\u2019appuie sur un r\u00e9seau de plus de 260 \u00e9quipementiers et fournisseurs.<\/strong><\/p>\n

      Ces \u00e9quipementiers approvisionnent des constructeurs comme Renault Tanger ou Stellantis K\u00e9nitra \u2014 exactement le type de multinationales qui restent dans le champ de la CSRD apr\u00e8s l\u2019Omnibus.<\/p>\n

      Le raisonnement vaut au-del\u00e0 de l\u2019automobile. L\u2019a\u00e9ronautique, le textile, l\u2019agroalimentaire et les phosphates et d\u00e9riv\u00e9s, avec 99,8 milliards de dirhams en 2025, soit environ 9 \u00e0 10 milliards d\u2019euros, selon l\u2019Office des Changes, reposent tous, \u00e0 des degr\u00e9s divers, sur des donneurs d\u2019ordre europ\u00e9ens soumis au reporting de durabilit\u00e9.<\/p>\n

      \n
      Exemple:<\/strong><\/em>\r\n\r\nUn \u00e9quipementier automobile install\u00e9 pr\u00e8s de Tanger, qui fournit un grand constructeur europ\u00e9en, n\u2019est pas directement vis\u00e9 par la CSRD. Mais son client, lui, doit documenter l\u2019empreinte environnementale et sociale de sa cha\u00eene d\u2019approvisionnement.\r\n\r\nConcr\u00e8tement, cet \u00e9quipementier marocain va recevoir un questionnaire ESG : consommation d\u2019\u00e9nergie, \u00e9missions, conditions de travail, politique d\u2019achats, gouvernance.\r\n\r\nS\u2019il sait y r\u00e9pondre avec des donn\u00e9es fiables et document\u00e9es, il devient un fournisseur pr\u00e9f\u00e9r\u00e9.<\/em>\r\nS\u2019il ne sait pas, il devient un risque \u2014 et un risque finit par \u00eatre remplac\u00e9.<\/em>\r\n\r\nLa durabilit\u00e9 n\u2019est plus, pour lui, un sujet d\u2019image. C\u2019est devenu une condition d\u2019acc\u00e8s au march\u00e9.<\/strong><\/pre>\n<\/div>\n<\/section>\n
      \n
      5. <\/span>Les groupes marocains directement concern\u00e9s<\/h2>\n
      Au-del\u00e0 de l\u2019effet de cascade, certains grands groupes marocains entrent directement dans le champ.<\/p>\n
      La directive pr\u00e9voit en effet que les entreprises de pays tiers sont concern\u00e9es d\u00e8s lors que :<\/p>\n
        \n
      • leur soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re r\u00e9alise plus de 450 millions d\u2019euros<\/strong> de chiffre d\u2019affaires net dans l\u2019UE ;<\/li>\n
      • et que leur filiale ou succursale europ\u00e9enne d\u00e9passe 200 millions d\u2019euros<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n
        Les grands exportateurs marocains, les groupes industriels et financiers disposant d\u2019implantations significatives en Europe doivent donc v\u00e9rifier pr\u00e9cis\u00e9ment leur situation. Pour eux, le reporting de durabilit\u00e9 n\u2019est pas une hypoth\u00e8se lointaine : c\u2019est une obligation \u00e0 cartographier d\u00e8s maintenant.<\/p>\n
        \"Trois<\/figure>\n<\/section>\n
        \n
        6. <\/span>Le vrai sujet n\u2019est pas le reporting. C\u2019est la donn\u00e9e.<\/h2>\n
        Si l\u2019on prend de la hauteur, l\u2019Omnibus n\u2019a pas supprim\u00e9 la CSRD. Il a d\u00e9plac\u00e9 le terrain de jeu.<\/p>\n
        On est pass\u00e9 de la question qui doit publier ? \u00e0 une question bien plus exigeante : quelle donn\u00e9e est suffisamment fiable pour \u00eatre consolid\u00e9e, v\u00e9rifi\u00e9e et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, audit\u00e9e ?<\/p>\n
        Et c\u2019est un changement de nature consid\u00e9rable.<\/p>\n
        Tant que la durabilit\u00e9 relevait de la communication, une affirmation valait engagement. D\u00e9sormais, une affirmation ne vaut que si elle est mesur\u00e9e, document\u00e9e et tra\u00e7able. Une donn\u00e9e ESG entre dans un \u00e9tat de durabilit\u00e9 consolid\u00e9 exactement comme une \u00e9criture entre dans des comptes : avec une piste d\u2019audit, une m\u00e9thode, et une assurance de fiabilit\u00e9.<\/p>\n
        C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que se situe la valeur d\u2019un cabinet d\u2019audit et d\u2019expertise comptable. L\u00e0 o\u00f9 un consultant en communication produit un discours, l\u2019expert-comptable produit une donn\u00e9e d\u00e9fendable \u2014 celle qui r\u00e9sistera au questionnaire d\u2019un donneur d\u2019ordre, \u00e0 l\u2019examen d\u2019un commissaire aux comptes, ou \u00e0 la consolidation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.<\/p>\n
        Paradoxalement, en concentrant l\u2019obligation sur les acteurs les plus expos\u00e9s et en la faisant circuler par la donn\u00e9e, l\u2019Omnibus augmente la valeur de l\u2019expertise comptable. Il ne la r\u00e9duit pas.<\/p>\n<\/section>\n
        \n
        7. <\/span>Que doivent faire les entreprises marocaines, d\u00e8s maintenant ?<\/h2>\n
        Quatre r\u00e9flexes simples permettent de transformer une contrainte subie en avantage :<\/p>\n
          \n
        1. Cartographier son exposition<\/strong> \u2014 mes clients ou ma maison m\u00e8re sont-ils dans le champ de la CSRD ou du devoir de vigilance ? Suis-je dans une cha\u00eene de valeur concern\u00e9e ?<\/li>\n
        2. Fiabiliser ses donn\u00e9es<\/strong> \u2014 \u00e9nergie, \u00e9missions, social, gouvernance : disposer de chiffres mesur\u00e9s et document\u00e9s, pas d\u2019estimations.<\/li>\n
        3. Se pr\u00e9parer au questionnaire<\/strong> \u2014 anticiper les demandes des donneurs d\u2019ordre plut\u00f4t que de les d\u00e9couvrir, en s\u2019appuyant sur le futur r\u00e9f\u00e9rentiel VSME.<\/li>\n
        4. Structurer une d\u00e9marche auditable<\/strong> \u2014 construire une piste d\u2019audit de la donn\u00e9e extra-financi\u00e8re, pour en faire un argument commercial et non une faiblesse.<\/li>\n<\/ol>\n<\/section>\n
          \n
          We can assist you<\/h2>\n
          En pratique, le principal enjeu pour une entreprise marocaine n\u2019est pas de faire de la durabilit\u00e9.<\/p>\n
          Le v\u00e9ritable d\u00e9fi est de produire une donn\u00e9e fiable, document\u00e9e et d\u00e9fendable, capable de r\u00e9pondre aux exigences de ses clients europ\u00e9ens et de ses partenaires financiers. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment le m\u00e9tier d\u2019AuditCloud Maroc. Nous accompagnons les entreprises sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene, notamment :<\/p>\n
            \n
          • diagnostic d\u2019exposition \u00e0 la CSRD et au devoir de vigilance CS3D, pour les filiales comme pour les fournisseurs ;<\/li>\n
          • analyse d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 directe pour les groupes marocains implant\u00e9s en Europe, crit\u00e8res des 450 \/ 200 M\u20ac ;<\/li>\n
          • structuration et fiabilisation des donn\u00e9es ESG, avec mise en place d\u2019une piste d\u2019audit ;<\/li>\n
          • pr\u00e9paration aux demandes des donneurs d\u2019ordre et au r\u00e9f\u00e9rentiel VSME.<\/li>\n<\/ul>\n
            L\u2019objectif n\u2019est pas de produire un rapport de plus. C\u2019est de b\u00e2tir une donn\u00e9e :<\/p>\n
            \n
            Fiable<\/strong>
            \nparce que mesur\u00e9e et trac\u00e9e<\/div>\n
            Conforme<\/strong>
            \nparce qu\u2019align\u00e9e sur les exigences europ\u00e9ennes<\/div>\n
            Strat\u00e9gique<\/strong>
            \nparce qu\u2019elle conditionne d\u00e9sormais l\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s et au financement<\/div>\n<\/div>\n
            Car la vraie question, apr\u00e8s l\u2019Omnibus, n\u2019est plus de savoir si la durabilit\u00e9 est obligatoire.<\/strong><\/p>\n
            C\u2019est de savoir si votre donn\u00e9e est assez solide pour vous ouvrir des portes \u2014 ou assez fragile pour vous en fermer.<\/p>\n<\/section>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
            Bruxelles fait marche arri\u00e8re sur la durabilit\u00e9 ? C\u2019est une lecture s\u00e9duisante. C\u2019est aussi une erreur d\u2019analyse qui peut co\u00fbter cher. Avec la directive Omnibus, l\u2019Union europ\u00e9enne a effectivement r\u00e9duit de pr\u00e8s de 80 % le nombre d\u2019entreprises directement soumises \u00e0 la CSRD. Mais conclure que l\u2019obligation dispara\u00eet, c\u2019est confondre le p\u00e9rim\u00e8tre l\u00e9gal et la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3144,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-3131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fiscalite"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/auditcloud.ma\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/auditcloud.ma\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/auditcloud.ma\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auditcloud.ma\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auditcloud.ma\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3131"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/auditcloud.ma\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3131\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3148,"href":"https:\/\/auditcloud.ma\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3131\/revisions\/3148"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auditcloud.ma\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3144"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/auditcloud.ma\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/auditcloud.ma\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/auditcloud.ma\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}